Прогнозирующие модели жизненного цикла проектов: водопад, прототипирование, инкрементное проектирование и спираль. Области знаний менеджмента проектов. Уровни принятия решения различными командами. Метод "освоенного объема" для оценки хода работ.
25.01.2014 |
Менеджмент |
Менеджмент и трудовые отношения |
Язык: русский |
Просмотры: 74
