Управление изменениями в организации(гештальт-подход)
Характеристика сегментов цикла изменений в гештальт-терапии: оценивание текущей ситуации и возможных вариантов развития, мобилизация энергии и действия менеджер-консультанта, подведение итогов, вербализация упущений, переключение на другие ситуации.
30.06.2010 |
Управление изменениями |
Менеджмент и трудовые отношения |
Язык: русский |
Просмотры: 53
