Структурный анализ отраслей

Действие каждой конкурентной силы. Степень угрозы вхождения в отрасль. Выгоды совместного использования функций. Цена предотвращения вхождения. Свойства барьеров вхождения. Опыт и масштаб как барьеры вхождения. Сдвиги в характере соперничества.

31.07.2009 | Стратегический менеджмент | Менеджмент и трудовые отношения | Язык: русский | Просмотры: 62