Менеджмент

Виконання стратегії: головні переваги, реінжиніринг і структура, бюджети, політики, найкраща практика, системи підтримки і винагороди

Введення стратегії в дію та її організаційне виконання. Створення головних переваг і організаційних можливостей, яким конкурент не зможе нічого протиставити. Відмова від авторитарних ієрархічних структур управління. Реконструювання ділових процесів.

13.02.2011 | Менеджмент | Менеджмент и трудовые отношения | Язык: украинский | Просмотры: 53