Опыт результативного антикризисного управления на примере ОАО "УралАЗ". Мораторий на долги, "раскрутка" предприятия за счет его внутренних ресурсов, повышение инвестиционной привлекательности, продажа инвесторам. Этапы реструктуризации производства.
23.07.2009 |
Антикризисное управление |
Менеджмент и трудовые отношения |
Язык: русский |
Просмотры: 39
